QUELLES SONT LES MISSIONS ET LES AVANTAGES D’UN

Flèche pointant vers le bas

service de développement commercial?

MISSION:

Favoriser la rencontre entre décideurs, responsables de la vie économique et monde de la recherche afin de mieux comprendre les différentes logiques d’acteurs à intégrer dans un projet de gestion de l’armature commerciale.

Dans une logique d’action propre aux intervenant.es de terrain : créer des supports d’information pratiques et rapides d’accès (fiches pédagogiques, boîte à idées, reportages vidéo…), multiplier les journées d’échange (colloque, journées techniques, ateliers…) et les visites sur le terrain afin d’encourager la diffusion des bonnes pratiques et ainsi faire émerger de nouvelles initiatives.

Fédérer les intervenant.es et les institutions dans l’innovation en favorisant la connaissance des nouveaux concepts, la prise en compte des attentes actuelles des citoyen.nes et des nouveaux modes de consommation et la diffusion des informations permettant de renouveler le rapport à la construction de la ville durable

AVANTAGES:

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Le travail du ou de la commissaire commercial consiste à maintenir une harmonie  entre la poursuite de l’autosuffisance des besoins de la population et la croissance et la qualité des revenus de taxation en rapport avec l’équité commerciale.

D’une part, la recherche des meilleurs concepts commerciaux permet de satisfaire les besoins de la clientèle. D’autre part, les commerces nécessaires à cette satisfaction génèrent des revenus urbains. L’on peut définir la mission du commissaire commercial à partir des trois principes suivants :

La gestion

Outre l’identification de ces mesures, le ou la commissaire en assure la gestion pratique. Le résultat recherché de ces mesures consiste à affermir les revenus provenant de l’équité commerciale urbaine.

Les efforts portent sur la correction d’écarts de la fonction commerciale dans l’espace urbain. Un écart est une situation dont le résultat crée un résultat négatif soit en termes de revenus fiscaux, soit en termes d’identité municipale.

La gestion

Outre l’identification de ces mesures, le ou la commissaire en assure la gestion pratique. Le résultat recherché de ces mesures consiste à affermir les revenus provenant de l’équité commerciale urbaine.

Les efforts portent sur la correction d’écarts de la fonction commerciale dans l’espace urbain. Un écart est une situation dont le résultat crée un résultat négatif soit en termes de revenus fiscaux, soit en termes d’identité municipale.

L’actualisation

Le ou la commissaire suscite des projets commerciaux, les accompagne et parfois, les scénarise. L’effet de ces énergies se manifeste parfois par une réalisation plus rapide de projets qui, autrement, pourraient échapper au territoire. En ce sens, l’on peut parler d’une mise en valeur du potentiel d’affaires local.

L’actualisation

Le ou la commissaire suscite des projets commerciaux, les accompagne et parfois, les scénarise. L’effet de ces énergies se manifeste parfois par une réalisation plus rapide de projets qui, autrement, pourraient échapper au territoire. En ce sens, l’on peut parler d’une mise en valeur du potentiel d’affaires local.

L’enrichissement

Rien n’est statique en commerce de détail. Il s’agit ici de rendre possible tout projet d’amélioration commercial (agrandissement, rénovation, conversion, succursalisme et autre). L’appui aux propriétaires immobiliers, aux entreprises commerciales, aux investisseur.es et aux entrepreneur.es forment l’essentiel des activités.

L’enrichissement

Rien n’est statique en commerce de détail. Il s’agit ici de rendre possible tout projet d’amélioration commercial (agrandissement, rénovation, conversion, succursalisme et autre). L’appui aux propriétaires immobiliers, aux entreprises commerciales, aux investisseur.es et aux entrepreneur.es forment l’essentiel des activités.